Entrenamiento para equipos · 6 sesiones
No es una capacitación.
Es implementación con tu equipo adentro.
Seis sesiones trabajando con las tareas que tu gente hace todas las semanas. Ninguna termina sin que cada persona tenga algo montado y funcionando. Al final no tienes gente capacitada: tienes procesos corriendo.
Por qué las capacitaciones no pegan
El problema no es que tu equipo no entienda. Es que no lo aplica.
La capacitación estándar enseña la herramienta con ejemplos que no son de nadie. Todo el mundo entiende, todo el mundo asiente, y el lunes cada uno vuelve a su bandeja de entrada y a su Excel.
No es falta de voluntad. Es que aplicar lo aprendido a tu propio trabajo es la parte difícil, y esa parte nadie la acompaña.
Aquí esa parte es la capacitación.
El mecanismo
Trabajamos con lo tuyo desde la primera sesión
El material del entrenamiento son las tareas reales de tu equipo. No hay casos de estudio prestados ni ejemplos de otra industria.
Tus tareas, no ejemplos
Antes de empezar levanto qué hace tu equipo cada semana. Esas tareas son el material del entrenamiento. No hay casos de estudio prestados.
Cada sesión deja algo montado
No se explica y ya. Se construye en el momento, con cada persona en su propia pantalla, sobre sus propios documentos.
Entre sesiones se usa
Una semana entre cada sesión para que lo apliquen en su trabajo real. La siguiente sesión arranca revisando qué funcionó y qué se rompió.
Queda documentado
Todo lo que se monta queda escrito y guardado. Cuando entre alguien nuevo, no empieza de cero.
Seis sesiones
De abrir ChatGPT a tener procesos que corren solos
Cómo funciona esto realmente
Por qué la IA da respuestas genéricas y qué la cambia. Levantamiento de las tareas del equipo que vamos a trabajar.
Cargar la empresa
Cómo se le enseña a la IA quién eres, cómo operas y cuáles son tus reglas. Cada persona configura su espacio de trabajo con la información real de su área.
Documentar tu método
Cómo se escribe la forma de trabajar de tu equipo para que la IA la siga. Aquí es donde el conocimiento deja de vivir en una sola cabeza.
Aplicar al trabajo diario
Cada persona monta el flujo de su tarea más repetitiva. Salen de esta sesión con algo que usan al día siguiente.
Conectar y automatizar
Rutinas, conectores y qué es de verdad un agente. Dónde tiene sentido automatizar y dónde no.
Sostenerlo
Qué queda funcionando, quién lo mantiene, cómo se entrena al que entre después, y qué de todo esto ya no se resuelve entrenando.
Lo que tienes cuando terminamos
Los procesos de tu equipo documentados y cargados en la IA
Al menos un flujo montado por persona, en uso
El método de trabajo escrito, reutilizable con gente nueva
Una lista de lo que sí conviene construir, con prioridades
Ese último punto suele ser el más valioso. Después de seis sesiones tu equipo sabe exactamente dónde la IA ya no alcanza y hay que construir software. Esa claridad no se compra con una consultoría.
Formatos
Por área o para toda la empresa
Contabilidad, comercial, marketing, operaciones, servicio al cliente. Todo el entrenamiento gira alrededor de los procesos de esa área. Es el formato que da resultados más rápido.
Para empresas pequeñas donde todos hacen de todo. Sesiones transversales con trabajo individual por rol.
Para developers y producto. Menos herramientas, más criterio de arquitectura, contexto y flujos agénticos.
Quién lo dicta
El que entrena a tu equipo es el mismo que construye los sistemas
Soy ingeniero informático. Quince años construyendo software, equipos y empresas. Dirijo Seika AI, donde construimos sistemas de IA que operan dentro de empresas.
Eso cambia el entrenamiento en algo concreto: cuando tu equipo pregunta si algo se puede hacer, no respondo en teoría.
Sé qué se puede construir, cuánto cuesta y cuándo no vale la pena.
Logística
Lo que necesitas tener listo
- Duración
- 6 sesiones
- Modalidad
- Presencial o virtual
- Requiere
- Que cada persona traiga su trabajo real
- Incluye
- Documentación de todo lo montado
- Antes
- Sesión de levantamiento con el líder del área
Objeciones
Lo que suelen preguntarme antes
¿Mi equipo no tiene tiempo para seis sesiones?
Por eso se trabaja con sus tareas reales. No es tiempo adicional al trabajo: es el trabajo, hecho de otra forma, acompañado.
¿Y si en mi equipo nadie es técnico?
Mejor. El entrenamiento está diseñado para gente que no programa. Lo técnico aparece solo cuando aporta.
¿Qué pasa si alguien se va de la empresa?
Todo queda documentado y cargado en la empresa, no en la cuenta personal de nadie. Ese es uno de los entregables.
¿Esto reemplaza puestos?
No es el objetivo ni lo que pasa. Lo que cambia es qué parte del trabajo hace la persona y qué parte no debería estar haciendo nadie.
Cuéntame qué hace tu equipo todas las semanas
Con eso te digo si el entrenamiento les sirve, cuál área conviene empezar y qué van a poder resolver en seis sesiones.